L’Effet Kintsugi propose des solutions sur-mesure conçues pour accompagner vos salariées, séparées du père de leur(s) enfant(s), vos managers et vos équipes RH dans la gestion des transitions post-séparation.
Un enjeu RH stratégique souvent sous-estimé
Accompagnez vos talents et fidélisez-les.
Charge mentale accrue, baisse de concentration, difficultés de gestion du temps… autant de réalités qui peuvent fragiliser une salariée en transition de vie. Sans accompagnement, ces situations augmentent l’absentéisme, accélèrent le désengagement et peuvent même provoquer un burn-out ou un départ.
Offrir un soutien structuré, c’est protéger à la fois votre équipe et la performance de votre entreprise. Une approche adaptée permet de préserver l’efficacité des salariées concernées, d’anticiper les risques RH et de sécuriser leur évolution professionnelle.
Les managers et les équipes RH ont un rôle clé à jouer dans cette période de changement. Les former à reconnaître les signes de stress, leur donner les bons réflexes et outils est essentiel pour allier soutien et performance, sans compromettre l’équilibre collectif.
L’impact d’une séparation ne s’arrête pas aux portes de l’entreprise
3 formules adaptées à vos besoins
Coaching individuel pour VOS salariées
Kintsugi Pro
Proposez à vos salariées un coaching personnalisé pour les accompagner dans la gestion de leurs défis après la séparation. Cet accompagnement les aide à maintenir leur performance professionnelle et à rester concentrées sur leurs priorités, tout en poursuivant leurs ambitions sans que leurs responsabilités ne les submergent.
Sensibilisation et formation RH/Managers
Kintsugi Insight
Sensibilisez vos publics internes à l’impact de la séparation sur la vie des mères séparées, et formez-les à reconnaître et gérer ce type de situation en milieu professionnel. Cette conférence interactive favorise l’inclusivité, aide à réduire les biais et renforce la fidélisation et l’engagement de vos talents.
Atelier de travail
collaboratiF
Kintsugi Action
Participez à un atelier collaboratif pour co-créer des solutions concrètes avec vos équipes, adaptées aux enjeux de votre organisation. Ce format favorise la solidarité et l’engagement, et transforme le sujet délicat de la séparation (et de la monoparentalité) en un levier RH stratégique et actionnable.
Kintsugi Pro : coaching individuel en entreprise
Quel est le processus ?
1. Cadrage : la séance 1 est centrée sur la définition des objectifs et des priorités de la salariée, en tenant compte de sa situation spécifique après la séparation.
2. Séances de coaching : travail sur des thèmes spécifiques (ex : charge mentale, confiance en soi, gestion de carrière après séparation.
Des exercices pratiques sont donnés entre chaque séance pour assurer la continuité du travail.
3. Bilan final : À l’issue du programme, un document de synthèse est remis aux RH (ou au manager), dans le respect total de la confidentialité.
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
Réduire les risques de burn-out et d’absentéisme
Un cadre de coaching aide à anticiper les situations critiques et offre des outils pratiques pour mieux gérer la charge mentale et améliorer le bien-être des mères séparées au travail.
Fidéliser les talents féminins et éviter la perte de compétences
Une séparation ne devrait pas marquer un frein à la carrière des mères séparées. Avec un coaching adapté, elles se sentent soutenues, reconnues, sécurisées pour leur avenir professionnel.
Préserver la performance et l’engagement
En soutenant vos salariées dans une période difficile, vous leur donnez les moyens de maintenir leur concentration sur leurs objectifs professionnels.
Renforcer votre marque employeur et votre culture d’entreprise
En intégrant le coaching comme un outil de soutien aux transitions de vie, vous montrez à vos équipes que l’entreprise s’adapte à la réalité des salariés, renforce sa politique RSE et favorise une culture inclusive qui attire et fidélise les talents.
Kintsugi Insight : sensibilisation et formation
Quel est le processus ?
1. Définition exacte du sujet : nous cadrons ensemble le thème de la conférence, en fonction de vos enjeux (ex : charge mentale et leadership féminin, accompagner sans infantiliser).
2. Animation de la conférence : selon ce que nous aurons convenu, j’anime ou co-anime avec vous la conférence interactive, qui combine éclairage sur les enjeux RH et bonnes pratiques à adopter.
3. Collecte de feedback (optionnel) : si vous le souhaitez, nous collectons les retours des participants pour évaluer l’impact et ajuster les prochaines actions.
Quels bénéfices pour l’entreprise ?
Mieux comprendre les transitions de vie des salariées :
Sensibiliser vos équipes permet d’éviter les maladresses et de structurer un accompagnement adapté et équitable.
Donner des clés concrètes pour un soutien efficace :
Une approche pragmatique pour aider vos managers à reconnaître les signaux faibles et à adopter les bons réflexes.
Favoriser l’inclusion :
Créer une culture où chaque salarié, quel que soit son parcours personnel, se sent respecté et soutenu, renforçant ainsi la cohésion et l’engagement des équipes.
Kintsugi Action – Atelier collaboratif ciblé
Quel est le processus ?
1. Définition du sujet : nous déterminons ensemble le thème à travailler en fonction des besoins de votre organisation (ex : adapter les politiques internes aux transitions de vie, mieux accompagner les salariées sans déséquilibrer l’équipe).
2. Animation de l’atelier : j’anime l’atelier en intégrant des études de cas et des exercices concret à faire en groupe. L’objectif est d’identifier les freins et les solutions actionnables à mettre en place.
3. Plan d’action et suivi : à l’issue de l’atelier, un document récapitulatif structuré est envoyé avec les engagements pris et les recommandations RH.
Quel intérêt pour l’entreprise ?
Faire évoluer vos pratiques RH :
Anticipez les défis liés aux transitions de vie en intégrant des solutions adaptées à votre organisation, sans alourdir vos processus existants.
Créer un cadre structuré pour un besoin souvent négligé :
Mettre en lumière les défis spécifiques des mères séparées et proposer une réponse structurée permet d’aligner vos politiques RH avec la réalité du terrain, sans négliger cette problématique.
Éviter les décisions contre-productives :
Donnez aux équipes les bons réflexes pour gérer ces situations avec justesse. Une salariée séparée du père de ses enfants n’a pas besoin d’un traitement de faveur, mais d’un soutien adéquat qui protège son engagement et sa trajectoire professionnelle.
Engager activement les équipes :
Les participants à l’atelier deviennent acteurs du changement dans l’entreprise. Vous cultivez une culture où le bien-être et la performance se nourrissent mutuellement.
À la recherche d’un accompagnement privé ?
Cette page est dédiée aux entreprises. Si tu es une mère séparée à la recherche d’un programme de coaching, je t’invite à découvrir l’offre qui te correspond en cliquant sur le bouton vert.